2013年12月16日，荣耀系列从华为品牌独立，正式独立运作。
2015年3月，赵明进入荣耀担任事业部总裁，全面负责荣耀业务，彼时荣耀是华为的子品牌。
2020年11月17日：华为宣布决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司，分拆后，赵明继任CEO，掌舵荣耀。
而仅3个月后, 荣耀v40----荣耀独立后的第一款手机,发布。搭载天玑1000+, 沿用上一代v30同样的双挖孔设计。时间仓促, 这毫无疑问是作为华为子品牌的最后一份底稿。
01
独立时代
mate40绝唱后，绝大部分的华为流失用户选择了苹果，很显然此时新生的荣耀并没有足够的号召力或者产品，恢复曾经华为甚至那个性价比荣耀的荣光。
但荣耀的改革已然拉开帷幕，荣耀独立后，赵明终于能将自己的想法在荣耀上付诸实践。
2021年6月16日，荣耀新一代数字系列----荣耀50发布，首发高通778G，定位中端线下市场，主打时尚。
数字系列正式从线上转向线下，尽管更多成本被平摊进产品定价。
线下机需要更多流量明星代言，吸引更多对核心配置不敏感的用户群体，尽管会更容易被卷入争端。
荣耀持续广铺线下渠道和门店，在不少地方出现了和华为面对面开店或者华为门店改荣耀的场景。
砍掉V系列，magic从探索走向高端对标mate，产品线完成了从互联网性价比到全渠道的转向。
改革从来会带来阵痛，尽管这意味着对过去积累的印象的抛弃和和早已习惯性价比的用户（比如我）的背叛。
对于当时手持荣耀v20的我来说，荣耀毫无疑问是失望的，毕竟没有华为的标签，和mate同步的旗舰麒麟芯片，以及性价比的市场定位，荣耀又有什么吸引力呢？
但也就在华为芯片缺位的几年，荣耀成功完成了用户心智的再教育。
荣耀用天机和骁龙替代麒麟，完成供应链重构；用magic os继承华为系统稳定的固有印象，抢占高端市场。
虽然已经与过去受众的期待的完全不同，但仍然有部分华为用户在换机时选择了和华为最相近的荣耀。
2023年，荣耀在中国智能手机市场和中国折叠屏手机市场份额分别占比15.7％和17.7％。
02
有限的风光
2024 全年，荣耀出货量约4220 万台，同比下滑3%，
次年1月17日，赵明在荣耀内部论坛发布离职信，同日，荣耀内网发布公告“赵明先生因个人原因辞去公司董事、CEO等相关职务”，至此，荣耀CEO赵明离职的传闻终于尘埃落定。
荣耀10年的赵明时代终于结束。
5月28日，荣耀CEO李健首秀，承认荣耀销量出现困难，并投入具身智能。
经济和就业市场的寒气很快传导到每一个人，每一家企业身上。尽管有旷日持久的消费补贴，消费电子尤其手机品类仍然难掩颓势。在手机性能过剩，可感更新微小，青年失业率高企的现在，换一部新手机的理由似乎并没那么充分。
oppo，vivo，荣耀，小米同时面对着全球消费电子领域增速趋缓甚至萎缩的问题，不过这不能只怪荣耀。
新荣耀带着华为的光环而生，也在诞生之时就注定了残缺。由华为的荣耀业务出售而成立，尽管由华为原班人马组成，但98.86%股份由深圳国资委持有，作为独立品牌的荣耀天生缺乏自主权，且在2020年出售时，手机行业已经迎来了收缩趋势，还要在短时间内整合团队调整研发路径，转型时间有限再叠加2023年华为回归的影响，荣耀现在的困境其实是可以预料到的。
03
尾声 再见高增长
赵明从接任荣耀到离职用了10年；华为从mate40发布到麒麟9000s问世用了3年；小米从宣布造车到su7正式交付用了3年，而在以前无法想象的是，小米汽车代替手机业务部完成了米冲高的任务。
在可见的未来，经济不会重回高速，而拖延从不能解决问题，尤其是看不到未来的时候。
不是每个人都有那么多十年，无论个人的改变还是企业的变革都迫在眉睫。
当一个高增长的时代离去的时候，感性告诉我们不可能；当所望之处都是稳中向好的时候，理性告诉我们不可能。而在不知蹉跎了多少年后，我们也只能朝着着海市蜃楼的过去狂奔呼号，尽管谁都知道不可能。
人总要和现实和解，而承认现实就是第一步。